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    2003年12月末的京城，寒风凛冽，但位于复兴门外大街2号的总局大楼内，一场关乎中国电影产业未来格局的会议，正悄然进行。

    会议室内的气氛庄重而严肃，与窗外冬日的萧瑟形成鲜明对比。

    椭圆形的会议桌旁，坐着足以决定中国文化产业走向的关键人物。

    这不是一次简单的座谈会，而是一次具有战略定调意义的“协同发展研讨会”。

    参会方阵容，清晰地标示了此次会议的层级与分量：

    主管部门方面：总局的主要领导、分管电影事业的副局长及相关司局负责人自然是核心。

    此外，虽然名目上不便直接出现，但宣传系统的重要意图透过总局的领导和个别列席人员得以贯彻。文化部相关司局的负责人亦在座，涉及文化产业政策扶持与规划。

    国有资本代表：中影集团董事长韩三坪率领班子成员出席。作为盛影传媒的战略投资者和国有资本代表，中影集团不仅是股东，更是政策与市场之间的桥梁。

    老韩刚转正不久。

    民营资本标杆：盛影传媒集团董事长王盛，作为此次会议的特殊受邀者，也是被“审视”和“赋能”的核心对象。

    此外，财政部文资办、国家发改委文化产业司亦有司局级干部列席，涉及国有文化资产监管、重大文化产业项目审批与资金支持。

    会议的核心议题，正是围绕盛影传媒IPO募集的那57亿巨资如何“用好”、“用对”，以及盛影集团在未来中国文化产业发展中扮演何种角色。

    总局的领导率先开场，语气沉稳而有力：“首先，祝贺盛影传媒成功上市，这是我国文化体制改革的一项重要成果，标志着民营文化企业利用资本市场做大做强走出了关键一步。

    ‘中国电影第一股’的意义，不在于融资多少，而在于它探索了一条路，树立了一个标杆。”

    话锋随即一转，指向核心：“也正因为是‘第一股’，是‘标杆’，社会关注度高，责任也重大。募集资金近57亿，这在文化产业领域是空前的。

    这笔钱，是广大投资者对盛影的信任，更是对国家文化产业发展信心的体现。

    如何确保这笔钱真正用于推动产业升级、繁荣内容创作、夯实工业基础，而不是脱实向虚，或者无序扩张，需要我们共同谋划，加强引导和监督。”

    领导的目光扫过在场众人，最后落在王盛身上：“王盛同志，盛影是从市场化浪潮中摸爬滚打出来的，成绩有目共睹。

    今天这个会，就是想听听你的想法，也大家一起探讨，如何把这笔钱用好，把盛影这个‘蛋糕’做得更大、更实，真正起到龙头企业的带动作用。”

    王盛深知，这一刻至关重要。他面前坐着的，不仅是监管者，更是掌握着政策资源、能够为他“做实”那四百亿梦幻市值提供关键支持的“国家队”。

    这笔57亿的资金，看似由他支配，实则每一笔重大投向，都需符合国家文化产业战略方向，并接受来自国资股东（中影集团）、证监会、财政部对募集资金使用的监管。

    他整理了一下思绪，从容开口，语气恭敬而不失自信：“感谢各位领导的信任和指导。盛影传媒能走到今天，离不开国家文化体制改革提供的机遇，离不开各级领导一直以来的关心支持，也离不开像韩董这样的前辈提携。

    我和我的团队始终清醒地认识到，盛影的暂时领先和资本市场的高估值，是时代赋予的机遇，是国家大力发展文化产业的浪潮把我们推到了这个位置。”

    他首先明确了政治立场和财富来源的认识，这是安身立命之本。

    接着，他拿出了精心准备的资金使用规划方案：

    “关于募集资金的用途，我们初步规划，主要投向三个领域，旨在夯实基础、布局未来，绝不好高骛远，更不会脱实向虚。”

    “第一，约20亿元，用于电影工业基础设施与技术升级。这其中，重点是与中影集团合作，在京郊或符合条件的地区，共同规划建设一个国际一流的数字电影拍摄与后期制作基地。

    这不仅是为盛影自身的项目服务，更旨在打造一个开放的平台，吸引国内外优质制作资源，提升中国电影整体的工业化水平。

    同时，加大对‘盛影视觉特效’的投入，引进国际先进技术和培训体系，落实与迪士尼合作中培养的人才，真正掌握数字电影时代的核心技术。”

    这部分投入重、回报周期长，但战略意义巨大，是向领导们展示其立足长远的决心。

    “第二，约25亿元，用于院线终端的现代化改造与战略性扩张。

    当前影院建设虽快，但良莠不齐，尤其是数字化银幕比例还很低。

    这笔资金将主要用于‘中影盛世院线’旗下影院的数字放映系统普及和在新兴城市、县域经济发达地区的高标准多厅影院建设。

    目标是未来五年内，将旗下数字银幕占比提升至60%以上，进一步巩固渠道优势，并带动电影消费下沉。”

    院线是现金流保障，也是贴近民生、落实文化惠民的重要阵地，此投向符合政策鼓励方向。

    “第三，约12亿元，用于影视剧内容制作与版权储备。”

    王盛顿了顿，这一点他需要更巧妙的阐述，“内容创作是根本，但我们意识到，完全依靠自有资金投入制片，风险高且资金利用效率有待提升。因此，在内容板块，我们计划转变思路，更多发挥上市公司的平台优势和杠杆作用。”

    他具体解释道：“这部分资金，一部分用于盛影核心IP的开发，如《博物馆奇妙夜》系列、具有中国文化特色的仙侠大片等，确保头部内容的持续产出。

    更重要的部分，我们将联合中影集团及其他国有电影厂，发起设立‘中国影视内容创新基金’。

    盛影作为基石投资人，投入部分募集资金，同时广泛吸引社会资本、地方文旅投资平台参与。基金专注于投资具有市场潜力、符合主流价值观的各类影视项目，特别是支持青年导演和原创剧本。”

    他看了一眼韩三坪，继续道：“通过基金模式，我们可以撬动更多社会资源，分散投资风险，更重要的是，将部分蛋糕分享给更多的行业参与者，特别是国有体系内的兄弟单位，形成利益共同体，共同稳定市场、繁荣创作。这也有利于盛影自身优化资本结构，聚焦核心项目的开发与掌控。”

    这个提议，巧妙地将“分蛋糕”与“做蛋糕”结合起来，既回应了可能存在的“垄断”质疑，又展现了合作共赢的姿态，符合国家希望龙头企业带动产业共同发展的期望。

    文化部的领导点头表示认可：“这个思路很好。文化产业的发展，不能只靠一两家企业单打独斗，需要构建健康的产业生态。基金化运作，专业化管理，有利于资源的优化配置。”

    “……”

    ……

    讨论随后转向更宏观的层面——盛影的角色与王盛的“忠诚”。

    一位来自宣传系统的领导语气平和却分量十足：“王盛董事长，盛影的成功，尤其是在商业上的成功，国内外都看到了。

    你在《时代》周刊上的发言，我们也关注了。‘链接者’的定位很新颖。

    想听听你更深入地谈谈，如何看待电影产业在我国文化产业大格局中的价值？

    以及盛影，作为民营企业的标杆，未来应该承担怎样的责任？”

    这个问题直指核心。

    电影产业，若单论产值，在2003年的中国，与房地产、制造业、能源等传统行业相比，确实“不值钱”，全国年度总票房不过三十多亿人民币级别。

    但其宝贵价值，从来就不在于单纯的GDP贡献。

    王盛深吸一口气，他知道这是表态的关键时刻：“各位领导，我认为，电影产业的核心价值在于其不可替代的文化影响力和意识形态属性。

    它是讲故事、塑形象、传价值的最有力媒介之一。在全球化背景下，电影更是文化输出、树立国家形象的战略前沿。”

    “盛影传媒过去几年所做的，无论是《博物馆奇妙夜》用世界语言讲述中国元素，展现文化自信；

    还是《功夫》、《人在囧途》等商业化类型片，满足大众娱乐需求、传递积极向上的价值观；

    乃至与好莱坞的深度合作，都是为了一个目标：在市场竞争中壮大自身，积累资本、技术和经验，最终目的是为了更有力地弘扬中华文化，参与全球文化竞争。”

    他再次强调：“我始终铭记，盛影是中国的企业，我的根在中国。

    与好莱坞资本的接触，是‘师夷长技以制夷’的必要过程，是为了学习其工业体系、全球视野，最终是为了打造我们自己的、具有全球竞争力的文化传播力量。

    我在《时代》周刊的采访中明确表达了，中国市场是巨轮，未来将是重要的内容产出地和合作者，这本身就是文化自信的体现。”

    “我向各位领导保证，”王盛语气坚定，“盛影传媒和我个人，将始终与国家文化发展战略保持高度一致。我们所拥有的市场地位和资本优势，必将服务于国家文化软实力提升的大局。电影，就是我们选择的‘武器’和‘阵地’。”

    韩三坪适时补充，为王盛背书：“王盛和他的团队，对市场的敏感度、对内容的把控能力，以及这种将商业成功与国家战略相结合的意识，是难得的。

    中影集团作为股东和合作伙伴，会切实履行监管和指导职责，确保募集资金安全、高效使用，共同推动重点项目落地。”

    “……”

    ……

    会议持续了近三个小时。

    最终，总局的领导进行总结，一锤定音：

    “今天的会议很有成效。王盛同志的规划思路清晰，符合文化产业发展的规律和国家的战略方向。

    盛影传媒要珍惜当前的大好形势，用好募集资金，重点在‘夯实工业基础、优化渠道布局、创新内容生产机制’上下功夫。”

    “要深刻认识到电影产业的意识形态属性和特殊重要性，坚持把社会效益放在首位，实现社会效益和经济效益相统一。

    希望盛影能真正发挥好标杆作用，不仅自己要发展好，还要带动整个行业水平的提升，在‘走出去’的过程中，讲好中国故事，传播好中国声音。”

    “相关部门会积极支持盛影在符合规定范围内的项目推进和模式创新。具体的资金使用方案，按程序报批，接受监督。希望你们能交出令人民满意的答卷。”

    (本章完)


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